A automação tornou-se uma palavra de ordem na otimização de operações logísticas, especialmente na intralogística. Contudo, para muitas Pequenas e Médias Empresas (PME), a implementação de soluções de automação pode parecer um desafio inatingível, dada a sua dimensão e os recursos limitados. Porém, ao contrário do que se possa pensar, a automação não precisa ser total ou imediata para gerar resultados significativos. A realidade é que as PME podem aproveitar a automação de forma estratégica, faseando os investimentos e focando-se em soluções modulares e escaláveis.
Desafios e Soluções para PME
As PME enfrentam várias barreiras à implementação de soluções de automação. Entre as principais estão os elevados custos iniciais, a integração com sistemas legados e a resistência das equipas internas. O custo é, muitas vezes, o maior entrave, especialmente quando os gestores não veem um retorno imediato sobre o investimento. No entanto, existem alternativas acessíveis, como sistemas modulares de automação, que permitem às empresas começar de forma controlada e expandir conforme o seu crescimento. Um exemplo disso é a adoção de AMR (Robôs Móveis Autónomos), que podem ser integrados gradualmente nas operações, melhorando a eficiência sem a necessidade de um investimento significativo inicial.
A integração com os sistemas existentes também pode ser facilitada com a adoção de WMS (Warehouse Management Systems) baseados na cloud, que oferecem flexibilidade, são mais acessíveis financeiramente e permitem uma integração gradual de outras soluções de automação. Além disso, para superar a resistência das equipas, é crucial envolver os colaboradores desde o início e investir em formação contínua. As pessoas são o principal ativo das empresas, e uma equipa bem treinada e motivada pode ser a chave para o sucesso da automação.
Ganhos Potenciais da Automação
Ao superar as barreiras iniciais, as PME podem colher os frutos da automação de várias formas. Primeiramente, a eficiência operacional aumenta significativamente. Processos como o picking assistido ou o transporte automatizado reduzem o tempo de ciclo, melhorando a rapidez e a precisão das operações. Além disso, a automação reduz a dependência da mão de obra manual, permitindo uma melhor gestão dos recursos e uma diminuição dos custos operacionais.
Outro ganho importante é a competitividade. As empresas que implementam automação conseguem responder de forma mais ágil e flexível às flutuações do mercado, o que é crucial num ambiente de negócios cada vez mais dinâmico. A automação não só melhora a eficiência, mas também posiciona as PME como players mais fortes no mercado, permitindo-lhes competir de igual para igual com empresas maiores e mais estabelecidas.
Sustentabilidade e Automação na Intralogística
Quando falamos de sustentabilidade nas PME, a automação pode ser um grande aliado. Por exemplo, sistemas automatizados de gestão de energia podem ajustar, de forma inteligente, o consumo de eletricidade no armazém, garantindo que máquinas e iluminação funcionem apenas quando necessário. Combinando isto com equipamentos de baixo consumo, como iluminação LED, as empresas conseguem reduzir não só os custos operacionais, mas também o impacto ambiental, sem grandes complicações.
Além disso, a automação ajuda a implementar práticas de economia circular. Equipamentos automatizados podem facilitar a separação e reciclagem de materiais, tornando o processo de gestão de resíduos mais eficiente e menos propenso a falhas humanas. Isto transforma o que antes era um trabalho moroso numa operação simples e integrada ao dia a dia.
No transporte interno, os veículos elétricos automatizados são uma solução cada vez mais acessível. Estes veículos não só reduzem emissões, como também permitem uma movimentação mais rápida e otimizada de mercadorias dentro do armazém. Pequenos passos como estes podem trazer grandes resultados, tanto na eficiência como no compromisso com a sustentabilidade.
Conclusão
A automação é uma ferramenta poderosa para as PME que procuram otimizar as suas operações e melhorar a competitividade. Embora os desafios sejam reais, a adoção de soluções modulares e acessíveis, juntamente com a formação e envolvimento das equipas, pode tornar a automação uma realidade alcançável. Além disso, a integração de práticas sustentáveis nas operações intralogísticas reforça o compromisso das empresas com o futuro, tanto no que toca à eficiência operacional como à responsabilidade ambiental.
Pedro Ferreira Queimado | Fundador | KronoLog Solutions
