Foi no ‘World Sustainable Procurement Day 2022’, que a GSK detalhou o seu plano de procurement para alcançar zero emissões de carbono. São cinco os passos propostos pela gigante farmacêutica.
O impacto ambiental provocado pela atividade industrial é uma preocupação de diversas empresas. Pensando nisso, a GSK definiu objetivos específicos, bem como ações para promover a sustentabilidade ambiental: utilizar 100% da energia elétrica de fonte renovável até 2025; reduzir, até 2030, as emissões de gases de efeito estufa e o consumo de água em 20%, além de aproveitar 90% dos resíduos. Esta última já foi atingida de forma antecipada, em 2020. 95% dos resíduos da gigante farmacêutica são reciclados ou vão para compostagem.
Falando no ‘World Sustainable Procurement Day 2022’, Tom Newbigging, Senior Sustainability Manager da GSK refletiu sobre os esforços da empresa para utilizar tecnologia tendo em vista melhorar a sustentabilidade e impulsionar a sua missão de alcançar as zero emissões líquidas de carbono.
1. Recolher dados
Newbigging salientou que, para gerir eficazmente, uma organização deve primeiro medir. Na GSK, a organização afastou-se da utilização de avaliações Scope 3 e apresentações PowerPoint de alto nível e, em vez disso, a empresa focou-se em dados primários, centrados na GSK. Melhores dados permitem que a GSK envolva também os fornecedores para, em conjunto, descobrirem a fonte de emissões de carbono e promoverem verdadeiras melhorias.
2. Especificar uma estratégia de compromisso
Com muitos fornecedores e diferentes níveis de maturidade, Newbigging salientou tanto a necessidade da GSK fornecer apoio e experiência àqueles que dela necessitam, como absorver o conhecimento daqueles mais experientes do que a GSK para melhor enfrentar em conjunto os desafios da cadeia de abastecimento.
3. Compreender as oportunidades
Destacando a importância de compreender as questões que os seus fornecedores enfrentam para avaliar o que precisa de ser melhorado, Newbigging apontou quatro questões fundamentais. São elas: “Quais são os desafios que impedem os fornecedores de melhorar tão rapidamente quanto gostaríamos? Será o acesso ao capital? Não é visto como uma prioridade interna? É uma infra-estrutura local?”.
4. Implementar oportunidades
Uma vez identificados os desafios e oportunidades, é então crucial pôr em prática os sistemas relevantes para os resolver.
A GSK está atualmente, em parceria com a Schneider Electric e outras nove empresas farmacêuticas, através do “Programa Energise” a aumentar a velocidade da mudança para as energias renováveis.
Para alguns fornecedores, antes do Programa Energise, a energia renovável não era uma opção comercialmente viável. O programa permitiu aos fornecedores interessados criar mecanismos de cooperação para acordos de compra de energia.
5. Utilizar dados para estabelecer objetivos específicos
Uma vez implementados os sistemas relevantes, Newbigging salientou a importância de estabelecer objetivos específicos de redução de carbono, observando que os objetivos de sustentabilidade são tão importantes como a qualidade e o preço. A fim de atingir as suas próprias metas, a GSK terá de estabelecer uma estreita parceria com os seus fornecedores.
“Estamos agora num ponto em que estabelecemos metas em cada uma das nossas categorias de aprovisionamento, para conseguirmos, em primeiro lugar, integrar os nossos principais fornecedores no sistema Manufacture 2030”, disse Newbigging. “E depois, em segundo lugar, utilizá-lo realmente como uma ferramenta de negócios, como é habitual. Da mesma forma que as nossas equipas de aprovisionamento falariam de preço, falam de fornecimento, falam de qualidade”, acrescentou por fim.
