Na mais recente edição dos EIPM-Peter Kraljic Awards 2023, celebrada no passado dia 27 de março em Paris, a Bondalti foi condecorada com a distinção “Organization of the Year”. Anabela Pinto, Head of Supply Chain da Bondalti, conta à Supply Chain Magazine mais alguns detalhes sobre esta edição e os projetos que têm a decorrer.
Conquistado o prémio de melhor organização do ano, Anabela Pinto não esconde a felicidade que este galardão representa, mas também a surpresa que foi, desde logo, devido à dimensão da equipa, que conta com apenas cinco pessoas dedicadas à área de compras – sendo que algumas das empresas presentes na cerimónia contavam com equipas com mais de quinhentas pessoas -, e destaca que este prémio demonstra o investimento da empresa, bem como a evolução e a maturidade da equipa de compras da Bondalti.
“Face ao volume de negócios que movimentamos não somos muitos, mas tentamos fazer com que as tecnologias nos ajudem naquilo que pudermos tornar menos manual”, explica, direcionando o foco das pessoas mais para o negócio e as categorias de compras do que para os processos.
“É muito importante ter uma equipa motivada e com vontade de fazer acontecer. Esse é o ingrediente secreto de qualquer organização.”
– Anabela Pinto
Participação nos prémios
Esta foi a terceira participação da Bondalti nos EIPM-Peter Kraljic Awards, onde já conquistaram os prémios “Procurement Transformation” (2019) pela capacidade de gerar valor para a empresa, clientes e sociedade em geral, e “Excellence Master of Business Continuity”, pela tomada de medidas e a adoção das melhores práticas durante a pandemia de COVID-19.
“Decidimos concorrer novamente e fomos considerados a melhor empresa, o que foi uma grande surpresa para nós”, revela Anabela Pinto, “é um motivo de grande orgulho”.
Anabela Pinto explica que a participação nos prémios acaba por ser um processo complicado e que envolve a recolha de muita informação, porém, destaca que é um trabalho que recompensa, pois não se trata apenas de um prémio, mas também de uma auditoria junto de profissionais com uma vasta experiência, e que podem agregar muito valor às organizações. “Em cada auditoria que é feita, em cada concurso, eles apontam aquilo que fazemos bem, mas também apontam aquilo que ainda podemos melhorar. Isto, no fundo, é um crescimento”, considera.
Projetos
A Bondalti tem vários projetos a decorrer, mas a responsável considera que o que mais impactou a vitória do prémio foi relativo ao mapeamento da cadeia end-to-end, que irá envolver o envolvimento de fornecedores e clientes, com o objetivo de criar uma maior transparência. “Queremos ter um plano de mitigação de risco conjunto, e tem de haver uma maior transparência daquilo que cada uma das partes tem de fazer”, explica Anabela Pinto.
“Acho que isso é a verdadeira parceria. Sermos parceiros ao ponto de haver muita transparência e mostrarmos as dificuldades que cada um tem e que têm de ser ultrapassadas para evitar aqui a interrupção da cadeia.”
– Anabela Pinto
Ao nível da descarbonização, também planeiam fazer um mapeamento, segmentando os fornecedores e, dependendo do impacto que eles tenham no scope 3, irão ter ações diferentes.
Outro projeto que também estão a considerar envolve a otimização, quer de stock, quer da descarbonização, evitando que um fornecedor faça muitas viagens, e encontrando uma solução para que ele possa reduzir esse número.
Para já, explica que estão a focar-se em melhorar a sua cadeia de abastecimento direta, envolvendo fornecedores e clientes diretos, e mais tarde, com maior maturidade, conhecer os tiers inferiores, de modo a conseguirem antecipar possíveis impactos. “Tem de ser passo a passo. Consolidarmos primeiro a cadeia direta, e depois percebermos o tier 2, porque é impossível ir a todos. Temos de ir àqueles que têm o maior impacto em nós”.
Poderá conhecer os projetos e desafios da Bondalti em maior detalhe no artigo completo, disponível brevemente na SCMedia News.
Fotografia de autoria de Olivier Redonnet, direitos reservados.
