Covid-19 e a digitalização do processo de compra
A pandemia do Covid-19 tem vindo a desafiar empresas de vários setores a responderem aos desafios impostos. Pela primeira vez, grande parte das corporações começam a adotar novos sistemas de trabalho. O trabalho remoto, é exemplo disso, evitando assim, a criação de...
5 dicas para aumentar a produtividade dos seus colaboradores em trabalho remoto
O trabalho remoto não é uma novidade, no entanto, nas últimas semanas tem sido um tema muito falado. Devido às instruções e recomendações das autoridades e face à evolução recente do vírus COVID-19 em Portugal, as empresas começaram a reforçar e adotar medidas que...
Logística inversa: quando a Last Mile, se torna a First Mile
Atualmente o tema da Last Mile tem estado muito em voga, devido à crescente consciencialização do seu impacto em toda a Supply Chain, levando a que muitas organizações lhe despendam especial atenção e recursos, pois os desafios são de facto tremendos. Apesar de o...
Resposta do Procurement ao Covid-19
Estamos a viver uma nova realidade - a era de uma pandemia global! Neste artigo, a Procurement Flow salienta a importância dos profissionais de procurement se manterem focados e eficientes. Aqui estão 4 etapas que o ajudarão a proteger a sua empresa. 1. Mantenha a sua...
Vamos aprender muito e sair mais fortes
Os dias que atravessamos são desafiantes. De repente, somos todos chamados a experimentar uma nova forma de trabalhar, de estudar, de viver, de socializar, de partilhar e de cooperar. Os desafios são grandes, mas a certeza é ainda maior. Vamos ultrapassar esta fase da...
A reação da Logística do Retalho durante a crise viral
Ao observarmos o comportamento do consumidor nas suas compras nos primeiros dias desta crise pandémica e ao assistirmos à capacidade das cadeias na normalização dos abastecimentos, fica demonstrado a Resiliência de cada uma das redes logísticas da Distribuição...
Potenciar oportunidades e fluxos através da transformação digital
O contexto é de aposta na internacionalização. Medidas como o “Programa Internacionalizar” estabelecem como objetivo aumentar as exportações de bens e serviços, ambicionando-se atingir um volume de exportações equivalente a 50% do Produto Interno Bruto (PIB) na...
O Jogo Monopólio e os Leilões
O que tem a ver o Monopólio e os Leilões? Aparentemente nada, até que há uns tempos voltei a jogar uma nova versão do mítico Monopólio/Monopoly. Os da minha geração conhecem bem o jogo do Monopólio, todos nós passamos serões em família ou com amigos à volta deste...
Motivação da equipa logística: Uma fonte de ganhos económicos e de eficiência
Uma equipa motivada produz mais e melhor. Sei que é uma afirmação óbvia, passível de gerar pouca controvérsia. E não pretendo também discorrer muito sobre complexas teorias de motivação e liderança. Proponho apenas, com base na minha experiência pessoal de muitos...
Bem-vindos à era da incerteza
Se você trabalha numa empresa em 2020, suponho que a palavra do título lhe soe familiar. Vivemos um tempo de mudanças constantes e drásticas. Se há cinco ou seis anos lhe dissessem que Donald Trump seria presidente dos Estados Unidos, pensaria que se tratava de uma...
Procurement: Aquele departamento… coiso e tal
A gestão “dentro” do Procurement. Assim como ao Procurement pedem rapidez, com processos a surgirem constantemente fora daquilo que é o próprio planeamento (podemos dizer que é quase abusivo um departamento de Procurement ter planeamento, não por si, mas pela sua...
O Porto Desenvolvimento
Os portos portugueses sob a orientação do “Livro Verde da Nova Política Marítimo – Portuária para o séc XXI”, iniciaram a partir de 1997, um esforço de investimentos que levaram à sua especialização no contexto nacional. Apontaram-se caminhos para a modernização dos...
O Retalho alimentar no epicentro dum surto viral
As empresas logísticas mundiais, encaram a atual crise do surto do coronavírus, como um dos maiores riscos para as Cadeias de Abastecimento globais, e atualizam os seus Planos de Contingência à medida da evolução da crise viral. Será importante ter presente algumas...
Defina e conquiste os seus custos indiretos
Em qualquer empresa, existe uma categoria de custos, que geralmente voa debaixo do radar e que ninguém consegue entender completamente. Estamos a falar dos custos indiretos ou materiais e serviços indiretos (IMS). Se não forem geridos, podem tornar-se um guarda-chuva...
Colaborar para Impactar | O Supply Chain Colaborativo
O mundo do Supply Chain já conhece a importância de que uma boa gestão nesta área pode representar o sucesso ou o fracasso de um negócio, seja ele empresa, projeto, processo ou uma compra apenas. O conceito deste departamento é amplo e integram atores que conectam...
Porque deve o Retalho conhecer a Supply Chain do Fornecedor
Os desafios futuros do Retalho irão determinar a necessidade de reavivar os projetos de Colaboração entre Fornecedor e Distribuidor, em contraponto aos aspetos mais confrontacionais e históricos entre os 2 lados. O tema da COLABORAÇÃO entre o Distribuidor e o...
“Sei o que fizeste o Verão passado!”
Este é um filme de terror realizado por Jim Gillespie, mas é igualmente uma realidade no nosso dia a dia. Lido com cerca de 1.000 fornecedores diferentes em Portugal, e com alguns colaboradores dessas empresas, vou ganhando alguma confiança com o passar dos anos....
O melhor do mundo é o futuro
Deixe-me adivinhar: faz parte dos muitos milhões de pessoas que estão no Linkedin, no Facebook, no Twitter, no Instagram... não é verdade? Se calhar até somos "amigos" em algumas daquelas redes sociais. Confere? E aposto que a sua empresa também está, pelo menos, em...
A gestão conjunta dos portos de Lisboa e Setúbal
Somos de opinião que, num contexto mais vasto, o sistema portuário nacional deve ser visto como um todo global, complementar e integrado, capaz de responder aos desafios que se ponham em termos de competitividade com outros portos a nível mundial. Apesar de...
Será o funcionamento de uma empresa igual ao do corpo humano?
Um dia, um cliente lançou-nos o desafio de encontrar uma solução alternativa para a resolução de um problema. Tratava-se de uma Empresa que operava no sector dos transportes e logística de mercadorias, que segundo o seu Director Geral, entendia que as vendas não...